マネジメントコンテンツ：タイムキャピタルマネジメント |
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タイムキャピタルマネジメント |
| 事象 | 現場における日々の仕事において、皆忙しくしているし、一生懸命仕事をしているとは思う。しかし、決めたことが徹底実践できていないことが多々ある。それぞれが忙しさを理由にして流してしまっているような感じがするのだが、どこから対策を打っていけば良いのか？ よく見えていない。同時に何が誰が原因なのかも見えていない。 |
| 説明 | 決めたことが徹底実践できていないことを、本人の主体的な意思の問題である、と言い切ってしまうのは解決策にはなりません。つまり、マネジメントできていないことを意味しています。我々ビジネスパーソンは結果を向上させるために日々活動している。結果を変えるには事実を変えないといけません。事実を変えるためには行動を変えないといけません。つまり、答えは行動です。ではどうすれば行動を変えることができるのでしょうか？ その解決策となるのが『時間』です。時間を資本と位置づけて、必要なモノに必要な配分をしているでしょうか。このようなことを可能にしてくれるマネジメント技術がタイムキャピタルマネジメントです。 |
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意思と行動を一致させる原理がここにある。 • 時間には測定可能な時間と測定不可能な時間がある • 時間資源配分のない計画は、やる意思のない計画と同じである • 組織として時間資源配分と個人時間意識がシステマティックにリンケージして 組織は思い通りに成果を導くことができる 我々ビジネスパーソンは、成果（結果）を向上（変える）するために日々活動しています。しかし、様々な業務に関与していると、ただ時を過ごしてしまっているだけの時間空間が見られます。計画と予定を勘違いしているとこのような結果になってしまうこともあります。成果を向上するためには、成果を導くために必要な業務に対して適切な時間（資源）を配分して行動していく必要があります。 この考えは、時間は有限であることから来ています。つまり、成果を向上する為には行動を変えていく必要があります。しかし、行動は意識が変わらない限り変化は見られません。その意識を変化させるキードライバーが時間です。同じ成果でも、費やした時間の長さが違う場合があります。 なぜ時間にギャップが出たのでしょうか?それは、計画した時間内で最大の成果を出した行動にあります。 この商品（CD）は、組織の時間配分（組織の成果）を個人の時間配分（個人の成果）にブレークダウンする方法が盛込まれているだけでなく、個人の成果に基づく行動内容をＴ型業務（Target Time 型業務®）とS型業務（Standard Time 型業務潤・jにわけることによって、成果向上に寄与する行動を的確に見つけることができるようにフォーマットやシートを使いながら丁寧に説明されています。 【CD内容】
【販売価格】
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