トレーニングプログラム（社内研修；推奨プログラム）：Mental Force Program |
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狙い |
１．戦闘集団育成プログラム。
２．戦略論から財務シミュレーション、コーポレートガバナンスなど実践的に自社をモデルで進めます。
３．自社の事業提案、マネジメント提案など経営に関する計画を策定します。
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特徴 |
１．実践なので、自社事業の環境分析から入ります。知識学習は必要に応じて行います。
つまり、最初に経営課題を仮想し、それをソリューションするために学習します。
２．文字通り実践道場。
３．アクションラーニングの超実践版と言えます。
４．個人と会社へのフィードバックあり。
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メンタリングセミナーについて |
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日本の企業文化では成果主義を掲げても企業の成長が著しくない状況が散見されます。そんな中、20世紀後半の米国企業を再生させたと言われているメンタリングに注目が寄せられています。2003年に入って新聞、月刊誌などの一部のマスコミで少しづつ取り上げられています。このセミナーでは、メンタリングの第一人者であるマーゴ氏(元ISPI会長で現在MMHA COO)と協力し、セミナーを企画させていただきました。 |
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パフォーマンスメンタリングセミナー |
メンタリング･システム(パフォーマンス･メンタリングをメインに紹介)
| 対象: |
人事部、経営企画、事業担当者 |
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| 期間: |
追加開催日程は、決定次第ご連絡させていただきます。
※ 詳しい日程はカレンダーページにてご参考ください。
現在、セミナー開催予定日は検討中ですので、開催日が決定次第HP上でご連絡申し上げます。 |
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| 申込み締切: |
予約登録申込み締め切りは開催日10日まで
振込締め切りは開催日7日前まで
定員オーバーの場合はこちらからご連絡させていただきます。 |
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| 申込方法: |
事前ネット予約制です。
参加希望者はセミナーページへ。 |
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| 開催回数: |
のべ2回 |
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| 時間: |
19:00～21:00 |
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| 費用: |
25,000円税別(参考図書を含む)
参考図書:
パフォーマンス・メンタリング |
組織・個人のパフォーマンスを向上させるためにメンタリング導入を考えているニーズは強い。そのような組織に対するポイントは、メンタリングはスキルではなくツールであるから研修制度や人事制度と抱き合わせて浸透させる必要がある。Performance Mentoringは実際に使用するシートが満載に盛り込まれているので、すぐにツールとして活用できるように編集されています。
欧米では7年に1回は転職が行われている統計があります。現在の日本においても市場の開放と規制の撤廃から、パフォーマンスに対するアウトプットが如実に求められるようになってきています。すなわちそれは雇用市場が流動してきているということです。 |
しかしアウトプットを重視するあまり、集団の意見を尊重してきた日本人にとってはとても難しい環境になってきています。
企業にとって長期的なアウトプット継続して生み出すには、教育という分野を片手間に扱うことは許されません。企業として財産になる人材を多く輩出している企業は生存競争の中を柔軟に戦っています。但しここでは、社員全員が長期的に雇用を約束されることを意味しているのではありません。
企業に健全な人材文化を根付かす為に、ISPI 日本支部とKaTaNa NewYork,Inc.,がコラボレーションし、日本の企業文化に適したメンタリングの概念を開発しました。この本はターゲットをメンター様に設定しておりますので、メンタリングを実践される当事者には最適な一冊です。実際に導入している実績もあります。
導入会社を一部紹介(下記参照)しながら、この本の中では、コーチングとの違いも明確に説明されています。
導入会社一部紹介：■某嗜好品メーカー ■某グローバル医薬品会社(数社) ■某精密機器メーカー■某グローバルIT 関連会社(数社)など
メンターズガイド「パフォーマンス・メンタリング」の一部コンテンツをPDFデータダウンロードにて無料進呈中となっております。
ダウンロードできるコンテンツは下記の通りとなります:
目次のご紹介はこちらよりご参考ください。
* パッケージ商品としてメンターズキットを販売しております。
詳しい内容は
メンターズキットページをご覧ください。
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