マネジメントコンテンツ：PM（Performance Mentoring）® |
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PM（Performance Mentoring）について |
| 事象１ | 当社にはプロ意識の人材が多く各人の成果が会社の成長に繋がっていることはよく留意している。成果主義を導入しているので高いプロ意識は嬉しいのだが、人材の流動が激しく定着率が悪い。当社も成長から成熟にさしかかろうと言うところで会社に対する求心力を従業員に持ってもらいたいのだが何か良い方法はないか？ |
| 説明１ | 人材ビジョンを到達すべく企業価値から導かれたジェネラル･コンピタンス（普遍的資質）と、そもそも成果に直結するであろうスペシャル･コンピタンス（専門的資質）をマネジメントすることにより、ヒトとしてバランスの良い人材を育成していく技術。更に、このジェネラル･コンピタンスは、メンター候補基準にも使える定量的指標としての活用も可能です。 |
| 事象２ | 人材の育成には力を入れており、ナレッジ教育から、スキル研修、またビジネスリーダー育成研修のような長期間の研修も実施している。もちろん、人材育成にはかなりの時間を要する（ROI）ことはわかっている。よって、育成した人材を良い意味でウォッチできるツールがないかと模索している。 |
| 説明２ | 人材ビジョンを到達すべく企業価値から導かれたジェネラル･コンピタンス（普遍的資質）と、そもそも成果に直結するであろうスペシャル･コンピタンス（専門的資質）をマネジメントすることにより、ヒトとしてバランスの良い人材を育成していく技術。更に、このジェネラル･コンピタンスは、メンター候補基準にも使える定量的指標としての活用も可能です。 |
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PM；Performance Mentoring® とは |
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通常のメンタリングではメンティーのキャリアビジョンの実現を支援するが、 PM: Performance Mentoring®
では、キャリアビジョン実現の前提となる実績を計画的に上げていくため、パフォーマンス向上にも焦点を当てる メンティーのパフォーマンス向上のため、それを支える普遍的資質と、専門的資質を高めることに注力する |
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PM: Performance Mentoring® とは、
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PM: Performance Mentoring® における3つのメンター3つのメンターとは、キャリアビジョンの実現をサポートする「キャリアメンター」、普遍的資質（ジェネラリティ）、 専門的資質（スペシャル・コンピタンス）の向上をそれぞれサポートする『ジェネラルメンター』、『スペシャルメンター』、である。 この3つを1人のメンターが兼ねても、3人別々のメンターがいてもどちらでもよい。 メンターと直属の上司は別であることが望ましい。  |