マネジメントコンテンツ：クリアメトリクス |
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クリアメトリクスについて |
| 事象 | 組織として戦略を達成するために、現場は何を測定すべきなのだろうか？ 『昨日の売上高を検証するべき』、『このラインにおけるカイゼン後の生産性向上指標と、その指標が会社に最終営業利益に貢献する内容』、など色々あります。しかし、何を知るべきなのか？ 目的が明確になっているものの、どんな指標が行動を喚起させるものなのか？ が現場における一人一人がよくわかっていない。 |
| 説明 | 経営指標をコーポレートメトリクスと言います。何を成果指標と見定めるかは戦略そのものです。有形固定資産の活用度もあるでしょう。無形例えばブランド価値もあるでしょう。何を指標化すべきか、事業特性や環境で異なってきます。そして、その指標をいかにして実践していくのか、どんな目標設定とするのかが大事です。ここは価値の定義とそれを実現するためのカイゼン力が必要となります。売上高という指標（結果指標）を設定するのは簡単です。どんな行動指標を設定するのかがポイントとなります。 |
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