カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社　取締役　坂本裕司が、09年10月に「Time Capital Management　＆　週間業務計画」と題して、日本オラクル株式会社にて基調講演を行いました。

　アンケート結果　

1. 成果マネジメント、T型・S型業務のバランス、上記をふまえたスケジュール（WBS）作成。
2. T型業務はインプットとアウトプットの間に思考が入るということを学び今まで奥歯にものが詰まったような感触が吹き飛びました。
3. ナレッジワーカーが本来どうあるべきか。「生産性」の意味。「時間」（労働時間）にS型、T型のような種類があり、それぞれを見える化することの意味。
4. 時間の使い方についてここまで考えさせられたことは無かったので、振り返って改善していこうと思った。
5. T型・S型の理解、時間の大切さ、計画の大切さ。
6. タイムマネジメント、効果と効率について、T型業務。
7. 成果表現のスケジューリング、T型・S型業務のバランス、時間の種類と管理方法。
8. 今日の内容は顧客提案に利用できる内容だと思った。
9. T型、S型のお話しで日々の業務を振り返るきっかけとなった。
10. 大変分かりやすく、自分自身の業務内でも考え方を取り入れて行きたいと思いました。
11. 実例、ユニークな話を交えて非常に聴きやすかった。

　講演内でのキーワード　

1. 目的のないところにマネジメントはない
2. 目的⇒目標⇒課題
3. 問題の定義
4. 時間生産性
5. 成果を右からスケジュールする
6. 超時間と属時間
7. T型業務®とS型業務®
8. 不可欠余裕時間
9. 生産性＝効果性×効率性
10. ナレッジワーカーとスキルワーカー
11. インプット　⇒　思考（プロセス）　⇒　アウトプット

弊社代表取締役　宮川雅明が書き下ろした「ビジネスリーダー（コア人材の素養モデルと育成）」が、リリースされました。

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■タイトル；ビジネスリーダー（コア人材の素養モデルと育成）
■著者；宮川　雅明（カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社；代表取締役）
■出版社；産業能率大学出版部
■価格；2,000円（税抜き）

弊社代表取締役　宮川　雅明が、「ビジネスリーダー育成プログラム」に関する動画をYou Tube™にて配信しておりますので、どうぞご参考にしてみてください。

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弊社代表取締役、宮川雅明が「ビジネスリーダー・クリエイティブクラス」を対象にした書籍、「ビジネスリーダー」を出版しました。

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カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社　代表取締役　宮川雅明が、09年10月に「ナレッジワーカーの時間生産性」と題して、国内大手製薬会社にて基調講演を行いました。

　講演内でのキーワード　

1. 創造性と時間マネジメントの関係
2. S型業務®とT型業務®
3. 組織コンセンサスの共有を測定することがナレッジワーカーの生産性の一歩
4. 年間計画、月間計画、週間業務計画で意志と行動を一致させる仕組み
5. リザルツ・イノベーション、プロセス・イノベーション、マインド・イノベーション
6. 組織としてのタイム・マネジメントと個人としてのタイム・マネジメント
7. セルフ・マネジメント　バイ　タイム
8. 習慣化された衝動
9. プロセスのリデザイン
10. タイム・キャピタル・マネジメント（TCM）
11. 超時間と不可欠余裕時間

弊社オリジナル人材マネジメント指標の無料配信内容が、リリースされました。

第8回配信は、「下地的能力評価」です。

無料配信内容は、ここをクリックしてください。

当社HP内、「講演活動」実績のコンテンツをアップしました。

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組織の間接業務を対象に「効率性向上」を目的としたマネジメント技術「Human Productivity Technology」の簡易解説資料をご請求された方（先着30名）に限り、本技術を解説した「書籍；戦略的営業利益向上マネジメント」を無料で進呈させていただきます。

御希望の方は、ここからお申し込みください。

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　注意　

同業の方、個人でのお申し込みなどご要望にお応えできない場合もございます。予めご了承ください。

「Human Productivity Technology；簡易解説資料」請求の〆切は09年11月末日とし、「書籍；戦略的営業利益向上マネジメント」無料進呈該当者は商品の発送をもってかえさせていただきます。なお、進呈はお一人様一冊までとさせていただきます。

弊社取締役、坂本　裕司が書き下ろした「考える営業」が、「企業と人材（09月20日号；産労総合研究所）」の書評に掲載されました。

「企業と人材（産労総合研究所）」のサイトは、ここをクリックしてください。

本書、及び、書評に関しては、ここをクリックしてください。

弊社取締役　坂本　裕司が、「Human Productivity Technology（業務効率化、並びに、人員低減と実益の追求）」に関する動画をYou Tube™にて配信しておりますので、どうぞご参考にしてみてください。

詳しくは、ここをクリックしてください。

　対象　

1. 管理・間接部門の生産性向上を考えておられる方
2. 生産性の向上を企業の実益にどう繋げるべきかに関心を持っておられる方
3. IT導入と管理・間接部門への貢献に関心を持っておられる方

　You Tube™　

01；生産性の分解

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　Agenda　

• 01；生産性の分解
• 02；効率性向上の定義
• 03；効率性向上の分解
• 04；実益と虚益
• 05；削る業務＝補助機能業務
• 06；実益を追及する前に、機会利益を見つけろ
• 07；改善活動と人材活用
• 08；IT化は効率性向上には繋がらない
• 09；投資ゼロで生産性を向上させるのが、経営工学・経済性工学

　You Tube™　続編　

02；効率性向上の定義

03；効率性向上の分解

04；実益と虚益

05；削る業務＝補助機能業務

06；実益を追及する前に、機会利益を見つけろ

07；改善活動と人材活用

08；IT化は効率性向上には繋がらない

09；投資ゼロで生産性を向上させるのが、経営工学・経済性工学

★続編に関する動画コメントは上記をクリックしてください。

　You Tube™　KPCIサイト　

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　Human Productivity Technology（技術紹介）　

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　アマゾン　

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■タイトル；戦略的営業利益向上マネジメント（コストをかけずにホワイトカラーの生産性を向上させる）
■著者；坂本　裕司（カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社；取締役）
■出版社；産業能率大学出版部
■価格；2,400円（税抜き）