カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社　取締役　坂本裕司が、08年11月に「生産性向上の目的」と題して、経面会（オムロン・パーソネル株式会社主催）にて基調講演を行いました。

　経面会　

経面会とは、「"経"理を"面"白くする"会"」の略。オムロン・パーソネル株式会社　マネジメント・ソリューション事業部が主催して行っている研究会活動組織。

カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社（代表；宮川雅明、東京都文京区）は、日本オラクル株式会社様（取締役 代表執行役 社長 最高経営責任者；遠藤隆雄、東京都港区）のコンサルティングサービス統括本部（取締役 執行役 副社長 兼 コンサルティングサービス統括本部長；東裕二）へ「ビジネスリーダー育成プログラム」を提供致します。

　はじめに　

「ビジネスリーダー育成」を主テーマの一つとしてサービス提供するカタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社は、日本オラクル株式会社様のコンサルティングサービス統括本部が「ビジネスリーダー育成プログラム」を導入し、計画的に本プログラムの推進を図っていることを発表いたします。

続きは、ここをクリックしてください。

　参考サイト　

★ビジネスリーダー育成プログラムは、ここをクリックしてください。
★PDBリリース内容は、ここをクリックしてください。

月刊人事マネジメントにて「人材マネジメント指標　Human Resources Metrics」　第4回「PI（Performance Improvement）に対する組織のROI測定能力」が掲載されました。

　月刊；病院経営　

2008年11月号より、月刊；病院経営にて、カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社；取締役、ISPI；日本支部、プレジデントの坂本　裕司が「病院経営における経営・マネジメントの実際」と題して連載しました。

　連載内容　

これは全6回シリーズとなっております。記事内容は下記よりダウンロード（無料）できます。

　連載記事内容　

下記よりダウンロード（無料）してください。

1. 第1回（08年11月号）；病院経営における経営・マネジメントの実際
2. 第2回（08年12月号）；効率性を高めるマネジメント技術（Pro HPT®）
3. 第3回（09年01月号）；Pro HPT®により期待される7つの効果
4. 第4回（09年02月号）；医業利益に寄与する機会利益の見つけ方
5. 第5回（09年03月号）；分析手法
6. 第6回（09年04月号）；機会利益を実益に変える

　マネジメント技術　

機会利益から実益を追及するマネジメント技術（Pro HPT®）を活用しております。

詳しくは、ここをクリックしてください。

　アマゾン　

★本書に関するコメントは上記をクリックして下さい。

■タイトル；戦略的営業利益マネジメント（コストをかけずにホワイトカラーの生産性を向上させる）
■著者；坂本　裕司（カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社；取締役）
■出版社；産業能率大学出版部
■価格；2,400円（税抜き）

2008年11月号発刊、「日本人材ニュース（Human Resouce News；HRN）にて、弊社代表取締役　宮川　雅明が「天下国家を語れるほどの真のビジネスリーダーを育成」と題して、トップインタビューを受けました。

詳しくは、ここをクリックしてください。

弊社が提供しているホワイトカラーの生産性（組織効率性；間接部門）を向上させるマネジメント技術（Pror HPT）」を活用し、医療法人の生産性を向上させるサービスを開始内容が、リリースされました。

詳しくは、ここをクリックしてください。

弊社取締役、坂本　裕司が、「病院経営における経営・マネジメントの実際」と題して、病院経営（産労総合研究所）に連載寄稿しております。

内容は、「医業費用を科学的に抑えた上で、実益を創出するマネジメント技術（Pro HPT®）の紹介、及び、その実例」です。

寄稿内容に関しては、ここをクリック（無料ダウンロード可）してください。

産労総合研究所に関しては、ここをクリックしてください。

月刊人事マネジメントにて「人材マネジメント指標　Human Resources Metrics」　第4回「PI（Performance Improvement）に対する組織のROI測定能力」が掲載されました。

月刊人事マネジメントにて「ホワイトカラーの生産性を向上する」　第4回「総額人件費の動向」が掲載されました。

詳しくは、ここをクリックしてください。