2007年10月から10ヶ月間に渡り、人事マネジメント（月刊誌）へISPI Japan Chapterを運用しているカタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社、代表取締役、宮川雅明が、「ビジネスリーダー育成プログラムの作り方と進め方（10回シリーズ）」、と題し寄稿いたしております。

2008年4月号（発売：4月5日）におきましては、「メンター制、メンタリングのコツ 」 ：7回／全10回」、が掲載されました。掲載内容は下記より無料でダウンロードできます。

第7回記事のダウンロードはここをクリック

•ビジネスリーダーに関するお問い合わせは、こちらのフォームから

※同業種、及び、個人からのお問い合わせには、対応しかねる場合がございますが、予めご了承ください。

2007年10月から10ヶ月間に渡り、人事マネジメント（月刊誌）へISPI Japan Chapterを運用しているカタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社、代表取締役、宮川雅明が、「ビジネスリーダー育成プログラムの作り方と進め方（10回シリーズ）」、と題し寄稿いたしております。

2008年4月号（発売：4月5日）におきましては、「メンター制、メンタリングのコツ 」 ：7回／全10回」、が掲載されました。掲載内容は下記より無料でダウンロードできます。

第7回記事のダウンロードはここをクリック

•ビジネスリーダーに関するお問い合わせは、こちらのフォームから

※同業種、及び、個人からのお問い合わせには、対応しかねる場合がございますが、予めご了承ください。

カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社；取締役、兼、ISPI Japan Chapter；プレジデントの坂本　裕司が書き下ろした、「ホワイトカラーの生産性を飛躍的に高めるマネジメント；HPTの実践マニュアル」が、エンジニアが作る最新ITブログで取り上げられました。

•「本件」、及び、「HPT生産性向上」に関するお問い合わせは、こちらのフォームから

※同業種、及び、個人からのお問い合わせには、対応しかねる場合がございますが、予めご了承ください。

W HPT（ホワイトカラー生産性向上マネジメント技術）が、

Pro HPT（組織効率性向上マネジメント技術）
Per HPT(個人効果性向上マネジメント技術）

として、コンテンツがアップされました。

詳しくは、ここをクリックして下さい。