花王前会長の常盤　文克氏が書き下ろした一冊。

組織力を活かすために、マネジメントは必要。現状を知り、カイゼンし・・・　更に、カイゼン以上の発想が書かれた一冊。

ホワイトカラーの方々に推薦したい。

Key wordは、『革新的発想』。過去に捉われるな！　この本を読んで、将来を創ってみよう。

自社のミッションをご存知ですか？　様々な会社のミッションをまとめた一冊。

ミッションとは使命。誰に対しての使命なのか？　バイブルとして置いておきたい一冊ですね。

マーケティングの定義から、極意まで、わかりやすく書かれた一冊。ベテランも初心者も読めます。

ちなみに、マーケティングの定義を知っていますか？　売ろうとしなくても売れるようにすること・・・　顧客（＝市場）をワクワクさせるにはどうすればいいのだろうか？

この一冊は現時点において、推薦したい一冊！

今、日本社会では、ホワイトカラー　エグゼンプションの話題が取り上げられている。

確かに、ブルーカラーの業務はオフシェアリングされ、ホワイトカラーの競争優位性が問われている中で、あなたの仕事は、マニュアル化・技術化される仕事であるならば、あなたの仕事は時間の経過と共に流れていくことになる。

労働集約的な仕事ではなく、知識労働的な仕事が期待されているホワイトカラーへ警笛を鳴らした一冊。価値があります。ホワイトカラーの方は必見。時代に遅れるな！

今、日本社会では、ホワイトカラー　エグゼンプションの話題が取り上げられている。

確かに、ブルーカラーの業務はオフシェアリングされ、ホワイトカラーの競争優位性が問われている中で、あなたの仕事は、マニュアル化・技術化される仕事であるならば、あなたの仕事は時間の経過と共に流れていくことになる。

労働集約的な仕事ではなく、知識労働的な仕事が期待されているホワイトカラーへ警笛を鳴らした一冊。価値があります。ホワイトカラーの方は必見。時代に遅れるな！

在日米国商工会議所（ACCJ）が、厚生労働省に対して『労働時間法制の見直しおよび自律的な労働時間制度の創設を』、という意見書を提出しました。詳しくは、ここをクリックして下さい。

確かに、ホワイトカラーの管理環境が変わってきている雰囲気を日々感じている。

知識労働者の付加価値創出時代が、本格的に到来してきております。

文責；坂本　裕司（ISPI Japan Chapter；President）

ホワイトカラー　エグゼンプションの話題がネットでは、盛り上がっている。

『残業代11.6兆円が消滅する』、という記事（記事内容はここをクリック）には興味が移った。企業側にとって残業代が減少することは嬉しい響きである。しかし、労働者側には、『残業代がカットされる上で、更に、業務内容の量が今まで通り、もしくはそれ以上はごめんだ』、と言うのが言い分。ただ、『残業代も収入として見込んでいる』、と考えることはどうだろうか。そこは企業側もシッカリと分けて見ないといけない。結局、仕事の分類、成果の定義が曖昧だからこそ、意見対立が起きるのではないか？

そういう意味では、『T型の仕事に関してはホワイトカラー　エグゼンプションを導入し、S型の仕事に関しては導入しない』、という一つの見解を持っている。そもそも21世紀を駆け抜けるホワイトカラーが市場から期待されていることは、維持管理型業務（＝S型）ではなく、構造改革型業務（＝T型）だからこそ、成果で判断されることに納得できるのではないだろうか。

世間では反対意見が多くみえるが、もちろん賛成意見もある。日本大学経済学部の牧野教授は、『この制度は日本にあってもいいと思います』（記事内容はここをクリック）、と言っている。

ただ、市場と会社とそこで働く人材の唯一の共通言語は、『成果』であるということは再認識したい。

マネジメントの対象がブルーカラーからホワイトカラーへ移行している現代だからこそ、この議論は真剣に取組みたい。

文責；坂本　裕司（ISPI Japan Chapter；President）