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マネジメント技術の変遷?成熟の時代に求められるマネジメントとは
これまで様々なマネジメント技術が日本に導入されてきた。なかでもIE(Industrial Engineering)は高い成果を上げた技術と言える。かつての製造大国日本を支え、成長の時代へと導いた。しかし、成熟の時代における“今”は、労働集約的な仕事から知識労働的な仕事に取って代わってきており、無形固定資産であるノウハウこそが企業の中核を占めてきている。ホワイトカラーの生産性が非常に重要になってくる。これから、ホワイトカラーを対象に、仕事の質の効率性(=効果性×能率性)を追求していくマネジメント技術?HPT(Human Performance Technology)®が要求される。

上図『マネジメント技術の変遷』PDF資料はここをクリック
大きなブランドと小さなブランド
前述の無形固定資産といっても、成長の時代は会社ブランド(=大きなブランド)が個人ブランド(=小さなブランド)をカバーしてきた。それが、成熟の時代は、会社ブランド(組織規模・社歴=安心)から『本物』というステージに変わってしまった。市場は企業名だけでなく、企業内で働く人材の質まで見て、企業を判断するようになってきた。
成熟の時代にあっては、ホワイトカラー一人ひとりが付加価値創造が期待され、ホワイトカラーの仕事の質の効率性(=効果性×能率性)をマネジメント技術?HPT(Human Performance Technology)®が重要になってくる。

上図『市場の視点は2つ』PDF資料はここをクリック
•ホワイトカラーについてのアンケート回答のお願い
ホワイトカラーの実態を把握し、皆さんへフィードバックさせていただき、今後のホワイトカラーのあるべき方向性や姿をご一緒に研究してまいりたいと思います。以下をクリックいただきアンケート用紙をダウンロードの上、アンケートへのご回答とFAXによるご返信をお願い申し上げます。集計結果を2007年4月27日に当ホームページにて公開する予定でおります。アンケート用紙をダウンロード
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