戦略とは計画されるものである。つまり、創られるものである。従って、100％成功するとは言い切れない。戦略の可否は60％が失敗するものである、と科学的に言われている。

しかし、このような目まぐるしい時代背景において、むしろ40％（4割）も成功する方が素晴らしいことである。

では、どのような視点に基づいて、戦略を成功に導けば良いのか？　を軸（4＋2）を使って企業分析しているのがこの本である。

Essentialな要因として『4つ』、Support要因として『2つ（他2つ）』、の軸が紹介されている。

この軸が正しいか間違っているか？　を問うのではなく、この軸で自社を見直し、どのようなGapに気がつくか？　が重要であろう！

ぜひ、一読を！