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研究会報告 |
Coming Soon. |
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【KaTaNa News】 中小企業大学校 瀬戸校 |
カタナニューヨークインク 取締役 坂本 裕司が、昨年に引き続き、『中小企業大学校 瀬戸校』、にて講師を担当します。 |
| ★コース名；リーダーのための仕事術 本コースにおいては、カタナニューヨークインク オリジナルプログラムである、『プロジェクト・マネジメント7つの原理®』、をベースに、同じくオリジナルプログラムである、HPT（ヒューマン パフォーマンス テクノロジー）® のPDC（プロセス デザイン コンセプト；マネジメント測定技術）の事例紹介も行う予定です。 コースに関する詳細はここをクリックして下さい。 |
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ビジネスを成功に導く『4＋2』の公式 |
戦略とは計画されるものである。つまり、創られるものである。従って、100％成功するとは言い切れない。戦略の可否は60％が失敗するものである、と科学的に言われている。 しかし、このような目まぐるしい時代背景において、むしろ40％（4割）も成功する方が素晴らしいことである。 では、どのような視点に基づいて、戦略を成功に導けば良いのか？ を軸（4＋2）を使って企業分析しているのがこの本である。 Essentialな要因として『4つ』、Support要因として『2つ（他2つ）』、の軸が紹介されている。 この軸が正しいか間違っているか？ を問うのではなく、この軸で自社を見直し、どのようなGapに気がつくか？ が重要であろう！ ぜひ、一読を！ |
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ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代 |
成長の時代から成熟の時代になり、ブルーカラーのコストマネジメントからホワイトカラーの成果と時間生産性のマネジメントの移行しようとしているこの時代において必要な考え方とは何か？ それは、大きく言えば、個人一人一人が社会を創造していくことになる。経済大国に日本にに課せられた一つの課題であろう。 この本では、それを『デザイン』、という言葉で表現されている。健全な価値観を持っている一人一人が社会貢献すべく付加価値を創造しているならば、必然的にCSRにも繋がってくるのではないだろうか。 |
動くことによって人は影響される。 動くことによって人は信頼を寄せる。 動くことによって物事を証明できる。 動くモノだけが、成功を手にする可能性がある。 動くことによって全てを良い方向に変える。 これが読者としての感想です。 では、どう動くのか？ この本を読んでみてください。 |
ヒトのマネジメントにおいて、成果主義は、一つのマネジメントツールとして企業の導入されているが、果たして機能しているかどうかは別問題。 この日本社会において、小生は成果主義は限られた人材（＝自ら成果を定義し、そしてその成果を組織とコラボレーションしながら構築する人材）に限っては適応できるが、ほとんどの人材には難しいと思う。 それは、国民性が大きく左右しているからだ。 この本は、武田薬品工業の事例を元に突き詰め、普遍的な内容を問うた本となっている。 事例、問題、方向性など満載で読みながらイメージすることが楽しくなってくる1冊。 |
ビジネスパーソンとして、会計と財務はスタンダードとして必要な知識である。 しかし、世の中に出回っている会計、財務の本は、知識ばかりで現場での活用イメージが涌かない。 稲盛さんのこの本は、現場感覚で書かれているので、初心者の方でも会計学のイメージが非常にしやすい。 稲盛哲学を交えながら書かれているので、楽しく読める。 会計初心者にはぜひお薦めしたですね。 |
日本的経営が実際に間違っておらず、また、それを証明している1冊です。 日本人であることに対する誇りを感じます。 間違いないっ！ ぜひ、お薦めします。 |
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見える化 |
人は見えないモノは信用しない。むしろ、信用できない。 会社内で物事が手に取るように見える『仕組み』があるだろうか？ そのような仕組みが、結果的に、コーポレートガバナンスや倫理的な行動に繋がる。 では、見えるようにするにはどうすれば良いのか？ この本は原理を追求している。 『あ・う・ん、の呼吸』、でマネジメントなどできるわけがない。 結局は、見せようとする人作りがKey かもしれない。 |
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【ISPI Japan News】 ISPI Annual Conference 2007 |
2007年度は、アメリカのサンフランシスコで開催されます。 |
| Annual Conference にご興味のある方は、ここをクリックして下さい。この大会は、IFTDO（http://www.iftdo.org/）との合同開催です。例年になく大きな大会になると予想されます。 Annual Conference に関してのお問い合わせは、ISPI Japan Chapter まで。 |
ISPI Annual Conference 2006 に関して、ご報告させていただきます。 詳細はここをクリックして下さい。 |
せっかく立ち上げたプロジェクトが上手くまとまらずにお困りの方も多いのではないだろうか。プロジェクト・マネジメントに関する本は数多くあるが、ほとんどがその概念や解説を中心とした内容で、なかには規格や基準を唱えているだけのものもある。 それらも大切なことではあるが、他人が考えた結果を知識として吸収していくだけではなく、あくまでも自分で考え、自問自答していくなかで“気づく”というプロセスを生みだす力が必要なってくるのだ。本書では22年のコンサルタント歴を持つ著者の豊富な経験を基に、21世紀型の企業経営の成功にとって必須な、プロジェクトに不可欠な7つの思考原理と行動指針を紹介。 基本から応用の方法まで具体的な例を挙げてわかりやすく解説していく。現代はどのようなプロジェクト・テーマを選択するのか、わずかな違いが致命的な差をもたらす時代。本書は理想のプロジェクトを実現するために必見の一冊である。 |
ISPI Japan Chapter WEBサイトはリニューアルオープン致しました。 |
| 今回のサイトには大きく二つの無料提供サービスがございます。 サービス� ┫覿鳩弍弔砲�ける人材のあり方を自由に意見交換できる、『パフォーマンス道場』をオープン。 パフォーマンス道場への参加は、初めに、ご登録（無料）をお願い致します。登録は、ここをクリックして下さい。 サービス�◆┘�ャリア開発に関して、ISPI Japan Chapter President、の坂本が直接サポートさせていただく『Career Support』をオープン。 一人でも多くのUserに楽しんでいただけますよう、よろしくお願い申し上げます。 |
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About ISPI annual conference in Boston, 2003 |
2003年4月 米国のボストンにて例年通りアンニュアルコンファレンス が開催されました。
Reported by ISPI Japan President 坂本 裕司 |
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日本人初、アジアからも初となるプレゼンテーションであり、ISPI（US）からも大きな期待を頂けたことは、弊社一同、大変光栄に思っております。
セッションのテーマは、『PERFORMANCE HIERARCY MODEL』。結果指標だけでなく、先行指標とのバランスを考えたマネジメントツールとして、RIIP model（Recognition, Intervention, Improvement and Performance）を発表致しました。 全てが初めてのことだったのですが、欧米からは大きな関心をいただけたことは、大きな自信になりました。
その他セッション開催企業一部紹介 その他多数 |
2004年4月18日〜23日 米国のタンパにて例年通りアンニュアルコンファレンス が開催されました。
一方で、アジアからの参加者は毎年確実 に増加していることは、誠に嬉 しい事であります。 Reported by ISPI Japan President 坂本 裕司 |
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セッションのテーマは、『Panel on the I in ISPI』（日本語訳；私にとってのISPI）で、今後、ISPI がグローバルに拡大 していくためには、どのような問題が各国に存在し、そしてその要因をISPI 本部とどのように 解決していくのか？ を活発に議論致しました。 日本支部代表として大きく取り上げた内容は、支部を運営していくファイナンス的な課題と、CPT Certification の各国におけるIssue（発行）に関する課題でした。幸いにも、他の国の方々も同様な課題を抱えており、今後のISPI 本部の対応が期待されるところです。 会場の参加者からも、ぜひ、来年も同様なセッションを開催してほしい、との声をいただきました。ISPI President（2004）のGuy も大きな関心を寄せてくれて いますので、来年度以降、ISPI メンバーの諸外国の動きに期待が持てます。 今回のパネリストは下記の通り。 司会 セッション報告 昨年から引き続き、2期連続でプレゼンテー ションを開催できたことは弊社一同、大変光栄に思っております。
セッションのテーマは、『Total Performance for Going Concern』（日本 語訳；企業として継続するためのパフォー マンスとは）で、企業で働く人材が、継続 的に成長し、納得の高い仕事をして、公正 で客観的に評価を得ることができる仕組み を発表させていただきました。ここで取り扱ったのがPID（Performance Improvement Department）と言う組織機能です。 このテーマと組織機能は、KaTaNa New York, Inc., におけるコンサルティング活動から考案さ れたものであり、セッション当日はオリジナ ル・コンテンツであることが大変好評でした。 PID model、とは、Performance Improvement Department を略したものです。この仕組みは、 企業価値の向上と企業利益の向上に関係するサポートを全面的に行います。 上記の機能を全うする部署（PID）を設置することによって、組織が簡素化されると共に、機能 と役割が更に明確になりました。結果、人材に関する管理と育成の機能を一つに することができます。このような組織を構築することによってもたらせるベネフィットとそれぞれの 関係は下記8項目。 1. メンターの介入によりメンティーの企業価値を向上させ組織への求心力を高めることができる
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2005年4月 カナダバンクーバーにて例年通りアンニュアルコンファレンスが開催されました。 アジアからは、韓国LGの方が大勢参加し、HPTを貪欲に学習されておられました。
Reported by ISPI Japan President 坂本 裕司 |
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昨年から引き続き、3期連続でプレゼンテー ションを開催できたことは弊社一同、大変光栄に思っております。
セッションのテーマは、『PDC（Process Design Concept）?』で、ホワイトカラーの能率性、効果性、そして効率性の測定技術を紹介しました。 定量的に表現されていないものはマネジメントできません。特に労働集約型ではないホワイトカラー系の仕事の測定はこれまで大きな課題の一つでした。 PDCはIEの手法を大きく参考にしており、日本と同じモノ作りである欧州の各企業参加者から多くの賛同を得ることができました。
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2006年4月 米国ダラスにて例年通りアンニュアルコンファレンスが開催されました。 また、韓国からは昨年以上に多くの方々が参加されておりました。韓国企業の知的労働者に対するマネジメントの取り組み姿勢が伺えました。
Reported by ISPI Japan President 坂本 裕司 |
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昨年から引き続き、4期連続でプレゼンテー ションを開催できたことは弊社一同、大変光栄に思っております。 セッションのテーマは、『7 disciplines of Project management』（日本語訳；プロジェクト・マネジメント7つの原理®）で、今後、業務革新的な行動を期待される企業の人材としてどのようなマネジメントスタイルがあるべき姿なのかを発表させていただきました。 この発表で受講者と共に作れた共通言語は、『目的のないところにはマネジメントはない』。でした。
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• 『HPT ＝ 組織の方向性 ＋ 人の行動』 • ナッレジ系ホワイトカラー（対象；営業、研究、マーケティング、経営企画、営業企画、SI、SE、他）を対象にした“新”業務革新（BPR；Business Process Re-engineering）ツール。 |
